Palavras de quem passou pelo processo
Cada depoimento aqui reflete um engajamento real. Sem retoque — inclusive quando o processo de mudança foi mais trabalhoso do que o esperado.
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Equipes atendidas
4,8
Avaliação média
94%
Entregas no prazo
8 anos
De atuação
O que as equipes relatam
Fernanda Carvalho
Gerente de Operações · Salvador, BA
Tínhamos um problema que ninguém conseguia nomear direito — as coisas "demoravam mais do que deveriam" mas não sabíamos onde. A Revisão de Eficiência da Savião identificou dois gargalos específicos que a equipe não via porque estava dentro do processo há anos. Foi exatamente o que precisávamos.
Junho de 2025
Ricardo Melo
Diretor Administrativo · Recife, PE
O Programa de Refinamento foi mais intenso do que eu esperava — e isso foi bom. Não é uma consultoria que só entrega papel. Eles acompanharam a equipe nos primeiros 30 dias, o que fez diferença enorme na adoção das mudanças. O check-in de encerramento foi honesto sobre o que ainda estava em ajuste.
Maio de 2025
Adriana Santos
Coordenadora de Projetos · Salvador, BA
Gosto que a Savião fala de forma clara o que encontrou — sem tentar parecer mais sofisticada do que é. O relatório da revisão era direto ao ponto. Usamos as sugestões como base para uma reestruturação interna que já durou mais de seis meses sem precisar de revisão adicional.
Junho de 2025
Paulo Oliveira
Sócio-gerente · Feira de Santana, BA
Estamos no quinto mês do Retainer e a dinâmica mensal já virou parte da rotina do time de liderança. O que mais valorizamos é que a Savião não inventa problema — quando o mês foi tranquilo, a reunião é mais curta e isso é dito com naturalidade. Esse tipo de honestidade é raro.
Julho de 2025
Larissa Nogueira
Supervisora de Atendimento · Salvador, BA
O que mais me surpreendeu foi que eles conversaram com toda a equipe — não só com a liderança. Isso fez as recomendações chegarem com muito mais aderência. As pessoas que implementaram as mudanças foram as mesmas que participaram do diagnóstico, então já estavam convencidas antes mesmo de começar.
Junho de 2025
Tiago Borges
Analista de Processos · Aracaju, SE
Contratamos a Revisão de Eficiência sem saber muito o que esperar. O que recebemos foi um mapeamento claro de onde o fluxo de aprovação da nossa equipe travava — com uma lista curta de três mudanças prioritárias. Implementamos as três. As duas primeiras resolveram boa parte do problema.
Maio de 2025
Como o trabalho aconteceu
Três exemplos reais — com contexto, processo e o que mudou de fato.
Desafio
Equipe de RH com retrabalho recorrente
Uma equipe de recursos humanos de uma empresa de serviços em Salvador notou que os processos de admissão e desligamento resultavam em frequente retrabalho — documentos enviados incorretamente, etapas duplicadas entre setores e prazos perdidos sem aviso.
O que fizemos
Aplicamos a Revisão de Eficiência ao fluxo de admissão. Em duas semanas, mapeamos 14 etapas distintas e identificamos que 4 delas se duplicavam entre RH e financeiro sem critério claro. Entregamos um resumo com três ajustes prioritários e uma sugestão de ponto único de controle de documentos.
Resultado
A equipe implementou os três ajustes em duas semanas após a entrega. No mês seguinte, relatou redução perceptível no número de documentos reenviados. O processo de desligamento — que não era o foco inicial — também foi beneficiado pelo novo ponto de controle.
Solução: Revisão de Eficiência · Maio de 2025
Desafio
Departamento financeiro com aprovações lentas
Um departamento financeiro de uma organização de médio porte tinha um processo de aprovação de pagamentos que levava em média cinco dias — para pagamentos que, na maioria dos casos, não tinham nenhuma particularidade que justificasse essa demora.
O que fizemos
Conduzimos o Programa de Refinamento ao longo de quatro semanas. A sessão de trabalho inicial revelou que o gargalo estava em uma única etapa: aprovação intermediária por gerente que, na prática, raramente rejeitava solicitações. Redesenhamos o fluxo com aprovação direta para valores abaixo de um limite acordado.
Resultado
O tempo médio de aprovação caiu para dois dias em pagamentos dentro do novo limite — que representavam cerca de 70% do volume total. A equipe adotou a mudança sem resistência porque participou do diagnóstico e entendeu a lógica antes de implementar.
Solução: Programa de Refinamento · Abril de 2025
Desafio
Organização educacional sem cultura de revisão
Uma instituição de ensino profissionalizante em Salvador cresceu rapidamente nos últimos dois anos e os processos administrativos não acompanharam o ritmo. A liderança queria construir o hábito de revisar continuamente — não apenas resolver crises.
O que fizemos
Iniciamos o Retainer com um mapeamento de indicadores relevantes para a operação educacional: taxa de retrabalho em matrículas, tempo médio de resposta a alunos e taxa de conclusão de tarefas administrativas no prazo. A partir do segundo mês, as revisões mensais passaram a ter foco em ajustes pontuais.
Resultado
Ao longo de seis meses, a equipe passou a identificar e reportar seus próprios pontos de atenção antes das revisões mensais — o que é o indicador que mais valorizamos. O processo de consultoria deixou de ser sobre diagnóstico externo e passou a ser sobre manutenção e calibração.
Solução: Retainer de Melhoria Contínua · Em andamento
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Horário
Seg–Sex: 08h às 18h · Sáb: 09h às 13h
Reconhecimentos e afiliações
Membro da ABRH-BA
Participação ativa em grupos de trabalho sobre eficiência organizacional e gestão de processos.
Certificação Lean Operations
Equipe certificada em metodologias de operações enxutas aplicadas ao contexto brasileiro.
Top Consultorias BA 2024
Destaque em lista de consultorias recomendadas por associações empresariais da Bahia.
Conformidade com LGPD
Todos os dados coletados durante engajamentos são tratados conforme a Lei Geral de Proteção de Dados.
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